Servizio
Ho guidato le strategie di innovazione di uno spin-off dell'Università di Catania, costruendo partnership fra imprese, istituzioni e ricerca. L'innovazione non è un reparto: è un modo di decidere.
Come lavoro
L'innovazione utile parte quasi sempre da qualcosa che hai già e non stai sfruttando.
Mappo processi, tecnologie e competenze già presenti in azienda. Quasi sempre emerge che il primo guadagno non richiede comprare nulla.
Poche iniziative, con budget e indicatori. Ogni progetto ha un criterio di successo deciso prima di partire, non raccontato dopo.
Coaching ai team, gestione delle partnership con istituzioni e ricerca, presidio dei progetti. Il trasferimento di competenza fa parte del lavoro.
Domande frequenti
Il consulente IT lavora sulla tecnologia. L'Innovation Manager lavora su come l'azienda decide: processi, competenze, partnership e priorità. La tecnologia è uno degli strumenti, non l'obiettivo.
Spesso serve di più. Nelle strutture piccole le decisioni sono poche ma pesano molto, e non c'è un reparto a cui delegarle: sbagliarne una costa una quota rilevante del budget annuale.
Con indicatori concordati prima di partire e legati al business: tempo risparmiato su un processo, costo per pratica, tasso di errore, tempo di immissione sul mercato. Se un progetto non ha un indicatore, non parte.
Una call conoscitiva senza impegno: mi racconti dove sei, ti dico onestamente se posso esserti utile — e se non lo sono, te lo dico subito.
Risposta entro 24 ore lavorative
Parliamone mezz’ora
Mi racconti dove sei, ti dico onestamente se posso esserti utile. Se non lo sono, te lo dico subito.