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Vent'anni a decidere di tecnologia dove sbagliare costa caro — fintech, equity crowdfunding, team multidisciplinari. Quella lucidità, per i giorni al mese che ti servono davvero.
Come lavoro
Niente proposte prima di aver guardato dentro. Prima capisco cosa c'è, poi decidiamo cosa farne.
Guardo codice, infrastruttura, processi e team. Ne esce un documento con i rischi reali, ordinati per quanto ti costano — non un elenco di buone pratiche.
Roadmap tecnica con priorità, stime e criteri per capire se sta funzionando. Decidiamo insieme cosa vale la pena fare — e soprattutto cosa no.
Giorni concordati al mese: guido il team e presidio le decisioni. Riducibili man mano che la struttura cresce — l'obiettivo è rendermi meno necessario.
Domande frequenti
Si concorda in base alla fase. In genere si parte da alcuni giorni al mese e si riduce man mano che il team interno diventa autonomo. L'obiettivo dichiarato è rendermi progressivamente meno necessario, non legarti a un canone.
Il consulente risolve un problema circoscritto e se ne va. Il fractional CTO resta responsabile delle decisioni tecniche nel tempo: sceglie, dice di no quando serve e risponde dei risultati.
Sì. Ho diretto la tecnologia di una piattaforma fintech con sede a Milano lavorando in modo distribuito. La presenza in sede si concorda dove serve davvero.
Spesso è proprio il caso in cui serve di più. Un team bravo senza qualcuno che presidi le scelte di architettura accumula debito tecnico in buona fede: ognuno decide bene nel proprio pezzo, e il sistema nel suo insieme peggiora.
Una call conoscitiva senza impegno: mi racconti dove sei, ti dico onestamente se posso esserti utile — e se non lo sono, te lo dico subito.
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Mi racconti dove sei, ti dico onestamente se posso esserti utile. Se non lo sono, te lo dico subito.